1-10，四川省信用再担保有【yǒu】限公司召开2022年四季度业务推进会，总结2022年前三季度工作情况，安排部署四季度重点工作，积极谋划2023年工作，全力以赴，确保完成全年各项工作目标。公司党委书记、董事长莫测虎出席会议并讲话。公【gōng】司领导班子【zǐ】成员、全体中层以上干部参加会议。会议由党委副书记、总裁覃建华主持。
会议通报了年度经营【yíng】目标完成情况和重点工作进展情况。各部门主要负责人汇报了前三季度重点工作开展情况、四季度工作打算以及2023年工作初步思路。各分管领导就分管领域作了工作安排和【hé】强调。
党委副书记、总裁覃建华总结了【le】前三季度公司工作成效，分析了工作中存在的问题，安排【pái】部署了2022年四季度重点工作任务清单。一是全力冲刺完成国担基金剩余授信，千方百计做大业务规模、做优业务结构。加强沟通协调，推动加快【kuài】业务报送进度。结合各机构序时进度，优化调【diào】整业务授信，促进授信全额提用。加快与银行、担保机构对接开发地方版“总对总”产品，创新产品设计，储备来年业务增长新动能。保持与基金的密切沟通，视基金授信管理工作进度，及时争取2023年国担基金授信额度。二是加强与国担基金的深度合作，着力推动我省政府性融资担保一体化建设。全方位构建与国担基金之间的合作联系，做到跟得紧、贴得近，加强在制度建设、数字化进程、风险管理等方面的协同，争取国担基金对我省更大的支持，充【chōng】分发挥行业龙【lóng】头的引领作用，推动我省尽快形成统一协作、全省“一盘棋”的政府性融资担【dān】保体系。三是进一步构造全面的风险管理体系，夯实公司质量管理基础。集中精力消化代偿补偿审核任务，确保完成全年审【shěn】核目标。继续在三季度清算工作基础上，跟进国担基金和相关担保机构清算资金进度，确保在四季度内回笼相应资金。持续按照既定方案推进大数【shù】据风控体系的建设工作，加强对担保机构的动态监测，并积极【jí】与国担基金沟通对接。四是加强公司内部精细化管理，提升公司运转质效。公司上下要加强全局观念，增强工作主动性、预见性，分管领导要加强对部门工作的统筹力度，部门之间要加强协作能力。围绕当前公司内【nèi】部运营管理痛点和难点不断优化工作机制，打好内部配合，强化制度完善【shàn】和执行力建设。
公司党委书记、董事长莫测虎作了总结讲话，对四季度工作提出五点要求。一是将迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。公司领导班子及时学、带头学，带动全体员工系统学、深入学，坚定以习近平总书记重要讲话精神【shén】统一思想、意志和行动，把习近平总书记重要讲话精神贯彻落实【shí】到各项工作中去，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，以实际行动贯彻落实党的【de】二十大精神。二是持续扩大业务规模，坚持稳中求进工作总基调，用足用好国担基金新增授信规模，重点通过做优做强国担基【jī】金“总对总”业务，发挥地方版“总【zǒng】对总”优势，培育新的业务增长点。狠抓重点工作推进，确保各项经营指标圆满完成。三是着力提升业务质量，服务中心大局，按照“精准施策、小额分散”的原则，突出对重点行业和薄弱领域的支持，并对业务合作通畅、合作规模大、风控水平较好的合作担保机构，在授信额度、再担保费收费政策等方面给予倾斜支持，引导政府性【xìng】融资担保行【háng】业坚守主业、回归本源。四是加强与国担基金合作，密切跟踪国担基金股权【quán】投资进度，做好股权投资承接工作，因地制宜做好筛选、立项与尽【jìn】职调查等工作，保证资金投得出、用得好。五是加强与上级部门沟通，积极争取政策支持，助力公司进一步发挥政策性功能，推动再担保持续做大业务规模，发【fā】挥融资担保逆周期调节作用，加大助企纾困力度。莫测虎还就提前研究谋划2023年工作思路和重点工作【zuò】做了安排部署。
