1-08，四川省信用再担保有限公司召开2023年二季度业务推进会，回顾总结了一季度工作情况，研究部署二季度工作任务，动【dòng】员公司上下增强责任意【yì】识、抓时间、抢进度，凝聚思想共识，全力以赴确保完成【chéng】二季度工作目标，确保上半年实现时间过半、任务过半。公司党委书记、董事长莫测虎出席会议并讲话。公司领导班子成员、全体中层以上干部及部分员工参加会议。会议由党委副书记、总裁覃建华主持。
会议通报了一季度重点工作完成情况。各部门主要负责人重点汇报了一季度工作中存在的问题及二季度工作打算。各分管领导就分管【guǎn】领域作了工作安排和强调。
党委副书记、总裁覃建华【huá】总结了一季度公司工作成效，分析了工作中存在的问题，安【ān】排部署了二季度21项重点工作任务，并对下一步工作提出要求。一是继续做大业务规模，确保实现“双过半”业务目标。持续做大国担基金业务规模，积极沟通对接，争取更多授信；克服系统对接、合同换签等困难，做足“总对总”基金业务，同时继续推进银担批量业务产品规模，加大“总对总”业务推广力度。二是进一步优化业务结构，提升业务质量。对标全国优秀再担【dān】保机构，吸取有益经验，因地制【zhì】宜，扎实推进银担批量再担保业务，增加业务储备；积极推动银行分险，增加银行分险业务比重。结合机构的【de】授信额度提用率、评价结果、代偿率、平均担保费率、银行分险比例等对基金业务授信进行调节，促使业务结构更加优化。三是持续完善风险动态监控机制，全面提升风控管理水平。强化风险信息收集和研判，健全风险监控【kòng】指标体系，推进风【fēng】险管理文化建设，建立好员工风险意识“防火墙”，扎实提升全面风险管控能力。建立形成“制度完善、流程控制、分类管理、科技支撑、创新引领”的风险管控体【tǐ】系，切实提升公司风险管控效能。四是不断推动数字化转型进程，助力公司高质量发展。抓住普惠金融【róng】发展的重要机遇，加快公司数字化转型，为公司进一步提高信息整合、业务拓展、产品创新、风险控制等方面的能力提供有力技术支撑。五是加大调研力度，着力提升工作效能。加强与担保机构的联系，就各项重点工作开展进行深入沟通，凝聚共识，推进合作，转变工作作风，提高工作效率，以更加科学的业务【wù】模式、更加优质的服务开展工作。
公司党委书记、董事长莫测虎作了总结讲话，安排部署公司下一步工作重点，提出相关工作要求。一是公司上下要提高政治站位、强化思想认识。以强烈的大局意识、担当意识、责任意识、创新意识谋划好、落实好、推进好各项工作任务。二是要坚持和加强党的全面领导。打造具有四川再担保特色的党建品牌，进一步促进党建业务深度融合、互促共进。三是切实引领产品创新。加【jiā】强产品研发，深化银担合作，夯【bèn】实三层组织体系，深挖数据价值赋能，多点协同、同向发力，推动再担保高质量发展。四是大兴调查研究之风。通过对行业的深入调查研究，不断深化对党的创新理论的认识和把握，善【shàn】于运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，扑下身子干实事、谋实招、求实效，更好服务【wù】全省发展大局。
