自公司组建以来，在省委、省政府的正确领导下，在省财政厅、省政府金融办的监管指导下，四川省信用再担保有限公司严格按照省政府赋予的政策性定位，紧紧围绕“增【zēng】信、分险、稳定”三大核心功能，全力推进业务发展，各项工作开局良好，圆满实现了一季度“开门【mén】红”。新型银【yín】担合作迈出扎实步伐，按照【zhào】“注重实效、快速突破”的原则，已与5家银行就签署合作框【kuàng】架协议达成一致；全省信用再担保体系加速构建，按照“注重实力、示范引领”的原则，加快与担保机构的协商谈判，已与5家担保机构就签订再担保合同达成一致，授信额度预计将实现155亿元；公司首批12个再担保项目已完成尽职调查及项目评审，即将成功落地，承保规模将实现5750万元；制定各类管理制度40余项，公司制度体系初步建成；高素质的专业人才队伍基本搭建，党组织和工会组建顺利推进，公司步入了稳步健康发【fā】展的轨道。

一是充【chōng】分展示再担保优势，新型银担合作顺利起步。坚持将推进新型银担合作作为一项基础性工作，主动对接银行机构【gòu】，深入宣传中央、省关于促进融资担保行业加快发展的政策措施，阐明再担保的【de】优势，一步步打消银行顾虑，争取到合作空间。已与10多家银行进行了合作谈判，并与农业银行、交通银行、兴业银行、广发银行和成都银行等5家银行初步建立起新型银担合作机制，就签署合作框架协议达成一致。新型银担风险分担机制建设取得初步成效，对公司准入的合作担【dān】保机构，5家拟签约银行同意承担10%-30%的风险【xiǎn】分担比例，并提供减免保证金、给予额外代偿宽限期、专设贷款审批通【tōng】道、提高合作项目不良容忍率等政策优惠。

二是积极发挥行业龙头作用，全省信用再担保体系加速构【gòu】建【jiàn】。坚持将扩充队伍、壮大体系作为工作重点，积极主动联系和对接担保机构，分批推进，突出重点，与16家担保机构进行了30多次合作洽谈，体系建设迈出扎实步伐【fá】。目前，已与成都中小企业融资担保有限责任公司、四川发展融资担保股份有限公司、成都小企业融资担【dān】保有限责任公司、省农业信贷担保有限公司、四川瀚华融资担保有限公司等5家实力较强的担保机构就签署再担保合同达成一致，一般再担保授信额度将达到40亿元，比例再担保授信额度将达到115亿元。这五家担保机构，在全省极具代表性，为省内其【qí】他担保机构起【qǐ】到了引领和示范作用，也为全省信用担保体系的发展壮大奠定了坚实基础。

三是全力推进首单落地，我省再担保业务将正式展开。推进首批再担保业务落地，是公司成立以来的核【hé】心工作任务。公司建立完善了高【gāo】效的工作【zuò】推进机制，基本确定初期再担保业务模式，详细测算再担保业务规模和比例，严格规范再担保业务流程，科学制定再【zài】担保业务收费标准，为再担保业务的开展提供了基础保障。成立首单业务推进工作组，每周定期召开推进会，明确目标、制定细致的工作计划，领导带头、全员参与，确保了首批12个再担保项目的扎实推进。12个项目贷款总金额5750万元，其中最高的1000万元，最低的100万元。贷款银行为成都银行、兴业银行和交通银行。项目中，中小微企业项目8个，“三农”项目1个，新兴产业项目3个，充分体现了再担保的政策性功能。这些项目单位，将成为全省最先享受到再担保政策支持的企业。

四是着力推进风险防范，风险控制体系初【chū】步建立。融资担保行业是高投入【rù】、高风险、低收益行业，特别需要加强风险防控。在充分发挥政策性担保职能的同时，公司不断加强风险控制，切实增强抵御风险能力，确保稳健可持续发展。目前【qián】，已初步搭建了公司风险控制体系，主要内容是“四道防线，一个补充”。“四道防线”是指机构准入、项目核准、保后管理【lǐ】、代偿与追偿四个环节的风险控制。“一个补充”是指持续的资本金注入和风险补偿机制。

五是迅速搭建内控制度体系，公司管理实现高效运转。将制度建设作为一项重点工作，成立了制【zhì】度建设小组，制定清单，分批推进，已研究制定各类管理制度40余项，制度框架体系【xì】基本建成，涵盖前中后台各项工作。严格实行向主管部门请示【shì】报告制度，积极主动向省财政厅、省政府金融办汇报工作，自觉接受监管。推进公司科学民主决策，注重集体讨论、广泛听取员工意见，保证了公司重大决策的科学、合理。全面规范公司行政运转流程，制定了涵盖公文处理、内部呈批、文件传阅、交办督办、会议【yì】组织、档案保密、印章管理等全【quán】方位的行政管理制度体系，切实规范了格式、流程、标准，保证了公司规范、通畅、高效运转。

六是严肃财经纪律，确保了资产资金安全。与多家金融机构进行对接，在综合考虑资金监管、业务合作、金融服【fú】务等因素基础上比【bǐ】选确定了10家资本金监管银行，对公司资本金进行全额监管。按照国家财经法规制度要求，规范日常财会基础工作；坚持厉行勤俭节约，严格经费审批与控制；开展财务电【diàn】算化，提升会计信【xìn】息时效性；完成公司国有资产产权登记手续。

       七是加强组织队伍建设，打造优秀高效团队。坚持公开、公平、公正、透明的原则，迅速搭建起素质高、能力强的专业人才队伍，目【mù】前公司共有员工29名（含劳务派遣工5名），其中中共党员17名，本科以上学历24名，硕士研究生以上学历18名，员工平均年龄34岁。加快党群组织建设，积极开展党组织和公司工会筹建工作。依法选举了职工董事、职工监事，保障职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权利。加强员工教育培训，组织员【yuán】工到北京、安徽等地考察学习先进经验，在公司内部开展“再担【dān】保大讲堂”，营造了鼓励学习、积极向上的良好【hǎo】氛围。努力塑造企业文化，打造公司核心理念，设计确定了公司LOGO。加大信息宣传报送力度，编发信息简报20余期。推动公司官网建设，即将开通运行。